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创建和谐企业 建设和谐社会--沈阳科仪公司 李昌龙
2007-01-29 | 【
 

创建和谐企业  建设和谐社会

沈阳科仪公司  李昌龙

党的十六届六中全会提出要构建社会主义和谐社会,这是我们党顺应历史发展变化,为推进中国特色社会主义伟大事业做出的重大战略举措,是全面落实科学发展观,促进我国经济社会协调发展全面进步,实现全面建设小康社会宏伟目标的必然要求。

构建社会主义和谐社会的基本内容是:一要建立起人与人之间互相尊重、互相信任的社会关系;二要全体人民各尽所能、各得其所、和谐相处;三要和谐兴国、和谐创业、和谐安邦。

从建设和谐社会的基本内容不难看出,企业作为组成社会要素的重要单元,作为连接个人、群体和社会的纽带,在建设和谐社会这个系统工程中起着举足轻重的作用。建设和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,而且也是企业不断发展壮大的必然要求。创建和谐企业,应重点做好以下几方面的工作。

一、以发展为第一要务,为构建和谐企业打好物质基础

社会生产力发展不足,人的基本物质利益无法得到满足,生活水平得不到应有的提高,是产生社会不和谐的最终根源。和谐社会建设需要有社会财富作支撑,而社会财富的涌现是以企业的发展为基础的。发展是我们党执政兴国的第一要务,也是企业的第一要务,更是建设和谐企业的关键。

几年来,沈阳科仪公司一直牢牢把握住了发展这条主线,认真分析外部市场的变化、机会和自身的优势、劣势,制定切实可行的发展战略,不断增强自主创新能力和企业的管理水平。5年间,经营规模和业务收入年均增长20%以上,累计实现净利润3892万元,有效的缓解了体制改革过程中所带来的各种矛盾和不和谐的因素。实践中,我们深刻体会到,大发展小问题,小发展大问题,不发展皆问题的道理。为了实现企业持续快速健康发展,20069月,在大股东中科院国有资产经营公司直接策划和参与下,又启动了沈阳科仪公司和北京科仪公司的整合工作,筹建“国科科仪”集团公司,规划了集团公司要发展成为一家具有全球视野,在科学仪器特别是在真空领域国内领先、具有国际竞争力的产业集团。企业的发展和职工的进步都有赖于企业良好的经济效益,只有聚精会神搞建设,一心一意谋发展,努力成为充满生机活力、不断创造最佳效益的企业,才能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的物质基础。

     二、搞好企业文化建设,为构建和谐企业提供精神支撑

     人类社会是一个不断从低级向高级发展的历史过程。建立平等、互助、协调的和谐社会,一直是人类的美好追求。和谐社会的构建,要求始终在意识形态领域达到思想认识的和谐一致,调动全体人民的积极性,整合社会各种力量。同样,构建社会主义和谐企业,也必然要求搞好企业文化建设,形成特有的企业精神和发展理念,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

文化是企业发展的内在驱动,是企业决胜于现代经济竞争的首要因素。一个优秀企业的背后一定有一种优秀的企业文化,它像一丝清泉,滋养企业内生的土壤,润化每位员工的心田。它又似一把利剑,无形地约束着企业内这个员工共有的家园,使其变得更为和谐、稳定、健康。沈阳科仪公司历经几十年的风雨,在致力于服务科技、追求创新方面曾有过优良的文化传统和辉煌的历史,也有过理念文化建设落后、制度建设无法满足公司发展需要,企业经营走入低谷的时段。面对新的形势和新的任务,我们以开放的思维重新凝练了企业的文化理念系统,这既是我们历史地沉淀,也是今天的写照。

我们的使命:

为社会和谐培育一片沃土,为科技腾飞支撑一片蓝天。

我们的愿景:

成为中国真空行业技术与创新的引领者,成为国际一流的集成电路装备加工制造基地。

我们的精神:

锐意进取、百折不挠;追求卓越、勇于创新;相知相融、和谐共生。

我们的核心价值观:

市场观、诚信观、危机观、人本观、质量观、求实观。

    我们对所凝练的每一句话都赋予了特定的含义,它们将成为引导我们的企业、员工为之奋斗和追求的目标。同时,我们还建立了员工行为规范和视觉识别系统,形成了完整的企业文化手册,用我们的核心价值观来引导员工的理念,用制度来规范和约束员工的行为。我们倡导和谐管理,不等于没有纪律和制度的约束。在公司的制度面前,人人平等,没有资历、辈份的区别。我们讲求制度执行的严肃性,我们要求高层严格实施制度的监管与决策,中层严格执行制度的检查与奖惩,基层严格遵照制度的要求并及时向上级提出反馈。我们深知制度的有效落实和执行不是对我们每个人的约束,而是为我们、为科仪公司创造更为和谐的生活和工作环境。

三、推进民主管理,为构建和谐企业建立广泛的群众基础

员工是建设和谐企业的主力军,建设和谐企业必须充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性。这就要求把维护员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。应加强民主管理和民主监督,建立长期、公开的信息交流通道,收集员工的意见,维护员工的合法权益。公司为了适应市场的竞争,需要不断地进行内部改革,改革实际就是调整各方面的利益关系。因此,在劳动、人事、分配等涉及大多数人利益的改革事项中,我们坚持公开、公正、公平,不但要广泛征求意见,公开讨论,还要发挥员工代表大会的作用,加强决策的民主性。凡是大多数人赞成、支持、拥护的,就坚决去做,否则,违反大多数人意愿的事,就一定不做,在保证实现企业盈利稳步增长的同时逐步提高员工的福利水平,不断增强企业的向心力和凝聚力。另外,我们在公司经营班子考核、中层干部考核中引入了员工或员工代表的考核打分项,让员工直接参与公司和部门领导的考核工作中,同时还定期或不定期就公司领导的领导能力、管理水平、决策能力、关心群众等方面进行书面问卷调查,加强民主监督和信息反馈。

我们倡导以积极的心态努力创造和谐的团队,提倡良好、融洽、简单的人际关系,提倡个人与公司、个人与个人之间坦诚的沟通与合作。公司是一个家园,每位员工是家的一分子,维系与保持这份永久的和谐既是我们每个人的责任,也是我们为构建和谐企业,建设和谐社会做出的一份贡献。

 
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